1 · Chia đội và phân vai
| Sĩ số lớp | Số đội | Cách chia |
|---|---|---|
| 40 sinh viên | 8 đội × 5 | Đủ 5 vai mỗi đội |
| 45–50 sinh viên | 9–10 đội × 5 | Đủ 5 vai mỗi đội |
| 55–60 sinh viên | 11–12 đội × 5 | Đội cuối 4 người: CEO kiêm Thư ký pháp chế |
5 vai trò trong mỗi đội (khớp giao diện game):
| Vai | Chức danh | Nhiệm vụ trong mỗi vòng |
|---|---|---|
| 👑 CEO | Nhà lãnh đạo tầm nhìn | Điều phối họp đội, chốt quyết định cuối, bấm «Khóa quyết định» |
| 💰 CFO | Chiến lược gia tài chính | Theo dõi két sắt, chọn nguồn vốn (vốn chủ / vay 8,5%), kỳ hạn thanh toán |
| 📣 CMO | Phù thủy marketing | Đề xuất giá bán và ngân sách marketing, đọc dự báo thị phần |
| 🏭 COO | Chuyên gia vận hành | Chốt sản lượng, nhân sự, bảo trì; canh chi phí điện năng |
| 📔 SEC | Thư ký pháp chế | Ghi Nhật ký đội, đọc biến cố thị trường, giữ kỷ luật thời gian |
Mẹo chia nhanh: đánh số sinh viên 1–n theo danh sách rồi chia đều theo số dư. Cho mỗi đội 1 phút tự đặt tên công ty và khẩu hiệu để tăng gắn kết.
2 · Chuẩn bị trước buổi học
- 📱Thiết bị: mỗi đội tối thiểu 1 điện thoại hoặc laptop có trình duyệt (khuyến nghị 1 máy nhập quyết định + các máy khác xem báo cáo); máy chiếu cho giảng viên.
- 🔗Gửi trước link hoặc QR: thuyhuongctu.github.io/BizOn – dặn sinh viên mở thử 1 lần ở nhà (sau lần đầu, game chạy được cả khi mạng yếu nhờ chế độ ngoại tuyến).
- 🔑Tạo Mã lớp (Class ID) trong Chế độ giảng viên và ghi lên bảng – dùng để khóa vòng đồng bộ cả lớp và thưởng vốn có nhật ký.
- 📋In phiếu khảo sát trước–sau (trang khao-sat.html có bản in sẵn) nếu muốn đo lường hiệu quả buổi học.
- 📖Xem trước 10 phút «Hướng dẫn giảng viên» và chơi thử 1–2 vòng để quen nhịp.
3 · Tiến trình buổi học 90 phút
| Thời gian | Hoạt động | Chi tiết |
|---|---|---|
| 0–10 phút | Ổn định & chia đội | Chia đội theo mục 1, phát phiếu khảo sát trước (5 phút), mỗi đội mở game, đặt tên công ty, nhận vai |
| 10–20 phút | Giới thiệu luật chơi | Chiếu trang giới thiệu, bật «Hương AI dẫn đường» (song ngữ Việt–Anh); nhấn mạnh điều kiện thắng: thị phần cao nhất + lợi nhuận dương để cắm cờ từng tỉnh |
| 20–65 phút | Chơi 6 vòng (7 phút/vòng) | Nhịp mỗi vòng: 3 phút họp đội (nghe đề xuất của 4 cộng sự ảo + tự thảo luận) → 2 phút nhập và khóa quyết định → 2 phút xem kết quả, đấu trường thị phần và giải thích «Vì sao?» của Lumina. Giảng viên khóa vòng đồng bộ bằng Mã lớp |
| 65–75 phút | Tổng kết xếp hạng | Chiếu bảng xếp hạng và tab «🏁 Tổng kết» của các đội; đội quán quân trình bày 2 phút: chiến lược, quyết định hay nhất, sai lầm lớn nhất |
| 75–85 phút | Thảo luận rút kinh nghiệm | Câu hỏi gợi ý ở mục 6; liên hệ khái niệm: độ co giãn giá, điểm hòa vốn, dòng tiền, định vị thương hiệu |
| 85–90 phút | Khảo sát sau & bế mạc | Phiếu khảo sát sau, chụp ảnh lớp với bảng xếp hạng, công bố huy hiệu trong game của các đội |
Phương án 2 buổi (tiết 45–50 phút)
- • Buổi 1: chia đội + luật chơi + vòng 1–3 (kết thúc bằng «dự đoán vòng sau» của từng đội – bài tập về nhà).
- • Buổi 2: vòng 4–6 + tổng kết + thảo luận; đội nào ghi Nhật ký đội đầy đủ giữa hai buổi được cộng điểm.
- • Lớp Kinh doanh quốc tế: thêm buổi 3 với phân hệ BizOn Go Global (10–15 phút/lượt, 7 thị trường, 7 phương thức thâm nhập, xuất nhật ký CSV nộp giảng viên).
4 · Kịch bản cả học kỳ – giải đấu 15 tuần
Biến game thành giải đấu xuyên suốt môn học: đội cố định từ tuần 1, mỗi tuần dành 15–20 phút cuối giờ chơi một vòng đồng bộ bằng Mã lớp, điểm giải đấu cộng dồn lên bảng tổng sắp. Hai «mùa giải» giúp tách may rủi khỏi năng lực – cùng đề bài, đội tiến bộ thật sẽ bứt lên ở mùa 2.
| Tuần | Hoạt động | Gắn với bài giảng / đánh giá |
|---|---|---|
| Tuần 1 | Khai mạc giải: chia đội cố định cả kỳ, đặt tên công ty, khảo sát trước, chơi thử 1 vòng | Làm quen 5 vai trò và giao diện |
| Tuần 2–7 | Mùa giải 1: mỗi tuần 1 vòng (15–20 phút cuối giờ), khóa vòng đồng bộ; mỗi đội nộp 1 trang nhật ký quyết định/tuần | Vòng 1 giá & độ co giãn · vòng 2 chi phí & điểm hòa vốn · vòng 3 marketing & định vị · vòng 4 vận hành & năng suất · vòng 5 vốn & đòn bẩy · vòng 6 biến cố & quản trị rủi ro |
| Tuần 8 | Giữa kỳ: mỗi đội trình bày 5 phút từ tab «🏁 Tổng kết» + báo cáo «Chi phí đối thủ» của đội mình | Điểm giữa kỳ (phân tích số liệu, không chỉ kết quả) |
| Tuần 9–13 | Mùa giải 2: chơi lại trọn 6 vòng với chiến lược đã điều chỉnh (tuần 9–10 mỗi tuần 1 vòng, tuần 11–13 tăng nhịp 2 vòng/tuần); lớp Kinh doanh quốc tế thay mùa 2 bằng Go Global | So sánh mùa 1 – mùa 2 của chính đội mình = thước đo tiến bộ |
| Tuần 14 | Chung kết: 4 đội dẫn đầu bảng tổng sắp chơi vòng quyết định trên máy chiếu; cả lớp dự đoán và phản biện quyết định của từng đội | Điểm thưởng giải đấu |
| Tuần 15 | Tổng kết: thuyết trình cuối kỳ 8 phút/đội (chiến lược – số liệu – bài học), khảo sát sau, trao huy hiệu | Điểm cuối kỳ |
Điểm giải đấu & cơ cấu điểm học phần gợi ý
- • Điểm giải đấu hằng tuần: xếp hạng theo thị phần (chính) và lợi nhuận lũy kế (phụ) → 10 · 8 · 6 · 5 · 4 · 3 · 2 · 1 điểm, cộng dồn lên bảng tổng sắp chiếu đầu mỗi buổi.
- • Điểm học phần: nhật ký quyết định hằng tuần 20% · trình bày giữa kỳ 20% · kết quả & mức tiến bộ mùa 2 20% · thuyết trình cuối kỳ 30% · khảo sát + chuyên cần 10%.
- • Đội cố định cả kỳ để nhật ký và tiến bộ liền mạch; chỉ đổi vai trong đội giữa hai mùa để mỗi sinh viên trải nghiệm ít nhất 2 «ghế».
5 · Vai trò giảng viên trong lúc chơi
- ⏲️Giữ nhịp bằng đồng hồ đếm ngược chiếu trên màn hình; khóa vòng đúng giờ – trễ nhịp là buổi học vỡ khung.
- 👀Đi vòng quan sát cuộc họp đội: chú ý đội nào chỉ 1 người bấm máy – nhắc đúng vai («CFO của đội thấy khoản vay này thế nào?»).
- ⚡Khi có biến cố thị trường (Chiến tranh giá, Khủng hoảng năng lượng…): dừng 30 giây, hỏi cả lớp «đội nào đổi chiến lược vì tin này?».
- 💬Khuyến khích dùng nút «Vì sao?» của Lumina sau mỗi vòng thay vì giảng viên giải thích hộ.
- ⚖️Đối thủ AI chạy theo hạt giống cố định của từng đội nên kết quả tái lập được – chấm điểm công bằng, không đội nào «gặp may» hơn.
6 · Câu hỏi thảo luận rút kinh nghiệm (chọn 3–4 câu)
- Đội bạn thắng/thua vì quyết định nào? Nếu chơi lại, vòng nào bạn làm khác?
- Khi Alpha Dynamics phá giá, đội bạn giảm giá theo hay giữ giá tăng marketing? Kết quả nói gì về độ co giãn giá?
- Có đội nào lãi cao nhưng thị phần thấp (hoặc ngược lại)? Doanh nghiệp thật nên chọn mục tiêu nào, khi nào?
- Khoản vay 8,5% giúp hay hại đội bạn? Khi nào nên dùng đòn bẩy?
- Vai trò nào trong đội khó nhất? Vì sao doanh nghiệp cần đủ cả 5 «ghế»?
7 · Rubric chấm điểm một buổi (thang 10)
📥 Tải Hướng dẫn giảng viên chấm bài (Word – rubric chi tiết một buổi & học kỳ)
Rubric dưới đây dùng kèm Hướng dẫn giảng viên chấm bài – thầy/cô chấm ngay trong buổi bằng bảng xếp hạng cuối game và Nhật ký đội, không cần chờ sinh viên nộp bài riêng.
| Tiêu chí | Trọng số | Căn cứ |
|---|---|---|
| Kết quả kinh doanh (lợi nhuận lũy kế + số cờ cắm) | 40% | Bảng xếp hạng cuối game + tab «🏁 Tổng kết» |
| Chất lượng làm việc nhóm theo vai trò | 30% | Quan sát của giảng viên + Nhật ký đội trong game |
| Bài trình bày rút kinh nghiệm | 20% | Trình bày 2 phút cuối buổi |
| Khảo sát và mức độ tham gia | 10% | Phiếu trước–sau, chuyên cần |
8 · Xử lý sự cố nhanh
| Tình huống | Cách xử lý |
|---|---|
| Mạng lớp học yếu / rớt | Game vẫn chạy ngoại tuyến nếu đã mở 1 lần trước đó; dặn sinh viên mở thử ở nhà (mục 2) |
| Thiết bị hiển thị bản cũ | Đóng hẳn ứng dụng rồi mở lại 2 lần – game tự cập nhật phiên bản mới |
| Đội bấm nhầm / muốn chơi lại | Tiến trình lưu trên từng máy; dùng nút chơi lại trong phần cài đặt của game, hoặc đổi thiết bị là ván mới |
| Sinh viên vào nhầm địa chỉ | Chỉ cần nhớ: thuyhuongctu.github.io – gõ thiếu /BizOn cũng tự chuyển về đúng trang |
| Đội xong sớm ngồi chờ | Giao khám phá BizOn Arcade (8 mini-game) hoặc đọc Sổ tay mục «Đối thủ AI» để chuẩn bị vòng sau |
9 · Kịch bản sự kiện: «Đại hội Cổ đông & Pitch xin vốn» (150 phút)
Thiết kế: NCS. Đỗ Thùy Hương – đã kiểm nghiệm trong một học phần đại học (HK2 2025–26). Buổi sự kiện trang trọng: sinh viên mặc lịch sự như gặp nhà đầu tư thật.
Dùng làm buổi mở màn trước chuỗi 6 vòng: mỗi nhóm pitch xin vốn trước «Hội đồng đầu tư», số vốn được cấp (50–250 triệu giả định) trở thành két sắt khởi điểm và ảnh hưởng cả 6 vòng chơi – nạp bằng Chế độ giảng viên (thưởng vốn có nhật ký).
| Giai đoạn | Thời gian | Hoạt động |
|---|---|---|
| Khởi động | 0–25 phút | Khai mạc Đại hội, giới thiệu Hội đồng; bốc thăm thứ tự pitch («không có chỗ cho sự do dự»); ôn nhanh khung PASTOR |
| Sàn đấu pitching | 25–120 phút | 6 nhóm × (pitch 7 phút + Q&A); nghỉ giải lao chiến thuật 10 phút giữa chừng. Kỷ luật sắt: quá giờ 30 giây → trừ ngay 5 điểm, đồng hồ reo và phần trình bày bị ngắt |
| Phán quyết | 120–150 phút | Hội đồng nghị án và công bố mức cấp vốn; nhóm ký «Sổ Vốn» và lập cam kết SMART 6 tháng (phân bổ vốn 4 khoản: đầu tư ban đầu · vốn lưu động · marketing · dự phòng) |
Giải phẫu pitch 7 phút theo 5 vai:
| Thời lượng | Vai | Nội dung |
|---|---|---|
| 30 giây | 👑 CEO | Hook mở màn + trình bày vấn đề khách hàng |
| 90 giây | 📣 CMO | Kích thước thị trường + chân dung khách hàng |
| 90 giây | 💰 CFO | Bức tranh tài chính – chiếu trực tiếp file Excel hòa vốn (BEP & biên an toàn), sẵn sàng «thay số tại chỗ» khi Hội đồng yêu cầu |
| 60 giây | 🏭 COO | Cỗ máy vận hành + cấu trúc chi phí |
| 90 giây | 👑 CEO | Lời chốt + yêu cầu cấp vốn (offer) + cam kết SMART |
- • Khung PASTOR cho nội dung pitch: Problem (nỗi đau) · Answer (giải pháp) · Story (một câu chuyện thật đắt hơn 10 bảng thống kê) · Traction (BEP, biên an toàn, biên đóng góp) · Offer (xin chính xác bao nhiêu, tiêu vào 3 việc gì) · Response (đề nghị Hội đồng ký sổ ngay).
- • Checklist trước pitch 12 mục (Excel mở sẵn, USB dự phòng, in 5 bản hồ sơ, mỗi vai thuộc timing...) – chưa đủ 10/12 thì báo CEO đổi nội dung hoặc giảm cam kết.
- • Sau pitch: nhóm tự chấm nóng 4 tiêu chí × 2,5 điểm (khả thi tài chính · độc đáo · đội ngũ · trình bày) khi cảm xúc còn tươi.
- • Cheat sheet 3 con số mỗi thành viên thuộc lòng: VỐN XIN · BEP/tháng · LỢI NHUẬN MỤC TIÊU.
🧪 Bộ công cụ tương tác theo buổi
Mở thẳng trên máy chiếu — game hoá, chia đội, song ngữ, chạy được ngoại tuyến. Cùng chuỗi với «Đại hội Cổ đông» ở trên.
Sẵn sàng cho buổi học đầu tiên?
Mở game chơi thử 1–2 vòng để quen nhịp, hoặc liên hệ nhóm để được hướng dẫn triển khai cho môn học của bạn.
© 2026 Đỗ Thùy Hương & Phan Anh Tú – BizOn Bật Nghiệp