Khảo sát lớp thử nghiệm BizOn Bật Nghiệp

Phiếu ẩn danh, chỉ phục vụ cải tiến trò chơi và nghiên cứu giáo dục. Không có câu trả lời «đúng để lấy điểm» – hãy trả lời trung thực theo hiểu biết hiện tại của bạn.

Phần A – Kiến thức kinh doanh (khoanh/tick một đáp án mỗi câu)

1. «Điểm hòa vốn» của một doanh nghiệp là mức sản lượng mà:
   a. Doanh thu bằng tổng chi phí b. Lợi nhuận đạt cao nhất c. Doanh thu bằng chi phí marketing d. Hàng tồn kho bằng 0
2. Khi giá bán tăng lên (các yếu tố khác giữ nguyên), lượng khách mua thường sẽ:
   a. Tăng theo b. Giảm xuống c. Không đổi d. Không thể dự đoán
3. Chi phí nào sau đây là chi phí biến đổi?
   a. Tiền thuê xưởng hằng tháng b. Nguyên liệu đất sét theo số sản phẩm làm ra c. Khấu hao máy móc d. Phí đăng ký thương hiệu
4. Khi đối thủ đột ngột giảm giá rất sâu, phản ứng nào thường rủi ro nhất cho doanh nghiệp nhỏ?
   a. Giữ giá, tăng chất lượng và thương hiệu b. Đua giảm giá xuống thấp hơn đối thủ bằng mọi giá c. Tập trung vào nhóm khách hàng trung thành d. Tăng nhẹ marketing để giữ độ phủ
5. Chỉ số thanh khoản nhanh (quick ratio) cho biết:
   a. Doanh nghiệp lãi bao nhiêu mỗi sản phẩm b. Khả năng trả các khoản nợ ngắn hạn c. Thị phần so với đối thủ d. Tốc độ tăng trưởng doanh thu
6. Sản xuất nhiều hơn hẳn lượng bán được sẽ trực tiếp dẫn đến:
   a. Thị phần tăng ngay lập tức b. Tồn kho tăng và vốn bị đọng c. Chi phí cố định giảm d. Giá bán tự động tăng
7. Tăng ngân sách marketing luôn làm tăng lợi nhuận. Nhận định này:
   a. Đúng trong mọi trường hợp b. Sai – vượt một ngưỡng, chi thêm có thể không bù lại được doanh thu tăng thêm c. Đúng nếu đối thủ không làm marketing d. Sai vì marketing không ảnh hưởng doanh thu
8. Phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài cần ít vốn đầu tư ban đầu nhất thường là:
   a. Xây nhà máy mới ở nước ngoài (FDI) b. Liên doanh với đối tác bản địa c. Xuất khẩu qua nhà phân phối d. Mua lại một công ty bản địa
9. Một phân khúc thị trường đáng để nhắm tới cần điều kiện nào?
   a. Càng đông người càng tốt, bất kể hành vi b. Đo lường được, đủ lớn, tiếp cận được và doanh nghiệp phục vụ được c. Chỉ cần giá rẻ hơn đối thủ d. Do người sáng lập tự cảm nhận
10. Chỉ số OEE trong sản xuất đo điều gì?
    a. Mức độ hài lòng của nhân viên b. Hiệu quả thiết bị tổng thể: máy sẵn sàng, chạy đủ tốc độ và ít phế phẩm c. Doanh thu trên mỗi máy d. Số ca làm việc mỗi tuần
11. Kế hoạch sản xuất vượt quá năng lực đội ngũ nhân công hiện có thì điều gì xảy ra trước tiên?
    a. Sản lượng thực tế thấp hơn kế hoạch b. Giá bán tự động tăng c. Thị phần tăng ngay d. Chi phí lương giảm
12. Khung CAGE đo «khoảng cách» giữa hai quốc gia trên những mặt nào?
    a. Văn hóa – Hành chính – Địa lý – Kinh tế b. Giá – Chất lượng – Tốc độ – Số lượng c. Vốn – Lao động – Đất đai – Công nghệ d. Ngôn ngữ – Tôn giáo – Ẩm thực – Khí hậu
13. Liên doanh với đối tác bản địa đặc biệt hữu ích khi nào?
    a. Khi muốn toàn quyền kiểm soát hoạt động b. Khi cần kiến thức và quan hệ bản địa, và có cách quản trị xung đột với đối tác c. Khi doanh nghiệp thừa vốn d. Khi thị trường không có đối thủ
14. Ba chiến lược cạnh tranh tổng quát theo Porter là:
    a. Dẫn đầu về chi phí – Khác biệt hóa – Tập trung b. Quảng cáo – Khuyến mãi – Bán hàng c. Nội địa – Xuất khẩu – FDI d. Online – Offline – Đa kênh
15. Vì sao một quyết định kinh doanh quan trọng nên được xem xét từ nhiều góc nhìn (chiến lược, tài chính, marketing, vận hành, pháp lý)?
    a. Để trông có vẻ chuyên nghiệp hơn b. Mỗi góc nhìn phát hiện một loại tác động và rủi ro khác nhau của cùng quyết định c. Vì luật yêu cầu d. Để cuộc họp kéo dài hơn

Phần B – Mức độ tự tin (1 = hoàn toàn không tự tin · 5 = rất tự tin)

BizOn Bật Nghiệp · thuyhuongctu.github.io/BizOn · Phiếu trước – trang 1/1