BizOn · Dành cho sinh viên
Thang điểm game Bật Nghiệp
Biên soạn: Đỗ Thùy Hương & Phan Anh Tú
Thang 10. Toàn bộ điểm lấy từ kết quả game và nhật ký đóng góp, không có báo cáo hay thuyết trình. Điểm đội dùng chung; riêng B5 chấm cho từng người.
1. Trước khi chơi
- Mỗi người đăng nhập trên máy riêng với cùng Mã lớp và Tên đội, chọn đúng vai của mình (CEO, CFO, CMO, COO hoặc SEC).
- Không có Mã lớp thì game chạy ở chế độ chơi thử và không được tính điểm.
- Một đội chơi 6 vòng. Mỗi vòng CEO bấm Commit để chốt quyết định.
2. Thời gian thi
Tổng thời gian 60 phút. Game tự mở và khóa từng vòng theo giờ, đồng hồ đếm ngược hiện ở cuối màn hình. Hết giờ vòng mà đội chưa Commit, máy của CEO tự Commit các quyết định đang có trên thanh trượt. Khi vào thi, mỗi đội được cấp sẵn 500 triệu ₫ vốn khởi điểm.
| Thời điểm | Thời lượng | Việc cần làm |
|---|---|---|
| Phút 0 – 10 | 10 phút | Đăng nhập trên máy riêng, nhập Mã lớp, Tên đội, chọn vai. Đội kiểm tra đủ 5 vai. |
| Phút 10 – 58 | 6 vòng × 8 phút | Mỗi vòng: • Phút 0–5: đọc biến cố; CFO, CMO, COO gửi đề xuất; SEC ghi biên bản; ai cần thì chạy Nếu–Thì. • Phút 5–7: CEO áp dụng đề xuất và bấm Commit. • Phút 7–8: xem kết quả vòng. |
| Phút 58 – 60 | 2 phút | Xem Báo cáo cuối mùa. Không đóng game trước khi giảng viên xác nhận đã nhận đủ kết quả. |
Đến muộn sau phút 10: vẫn vào đội được, nhưng các vòng đã qua không được tính tham gia (B5). Đề xuất, biên bản gửi sau khi CEO đã Commit không được tính.
3. Cách tính 10 điểm
| Tiêu chí | Cách đạt điểm | Tối đa |
|---|---|---|
| B1. Lợi nhuận tích lũy Cả đội | Xếp hạng tổng lợi nhuận 6 vòng trong lớp: 25% đội cao nhất → 2,0 · 25–50% → 1,5 · 50–75% → 1,0 · còn lại → 0,5. Tổng lợi nhuận âm: tối đa 0,5. | 2,0 |
| B2. Thị phần vòng 6 Cả đội | ≥ 30% → 2,0 · 25–29,9% → 1,6 · 20–24,9% → 1,2 · dưới 20% → 0,8. | 2,0 |
| B3. Vận hành và tài chính Cả đội | OEE trung bình 6 vòng: ≥ 85 → 1,0 · 80–84 → 0,7 · dưới 80 → 0,3. Tỷ lệ lỗi vòng 6 ≤ 2,0% → 0,4. Quick ratio vòng 6 ≥ 1,0 → 0,6. | 2,0 |
| B4. Thành tựu Cả đội | 0,15 điểm cho mỗi thành tựu mở khóa (có 10 thành tựu, xem mục 5). | 1,5 |
| B5. Đóng góp cá nhân Từng người | Tham gia (0,75): số vòng bạn có ghi nhận: 5–6 → 0,75 · 3–4 → 0,5 · 1–2 → 0,2. Được áp dụng (0,75): số vòng đóng góp của bạn được đội dùng: ≥ 4 → 0,75 · 2–3 → 0,5 · 1 → 0,2. Xem mục 4. | 1,5 |
| B6. Ứng phó biến cố Cả đội | Xét các vòng có biến cố bất lợi (chiến tranh giá, khủng hoảng năng lượng, khủng hoảng chuỗi cung ứng). Quick ratio ≥ 1,0 ở mọi vòng đó → 0,4 (thủng 1 vòng → 0,2). Có lãi ở mọi vòng đó → 0,4 (ít nhất một nửa → 0,2). Chuẩn bị trước khi chốt: đội chạy Nếu–Thì hoặc có ít nhất 3 đề xuất/biên bản → 0,2. | 1,0 |
| Tổng cá nhân = B1 + B2 + B3 + B4 + B6 của đội + B5 của bạn | 10 | |
4. Được tính đóng góp (B5) như thế nào
Mở màn Quyết định, dùng khung «📋 Ghi nhận đóng góp» dưới Cuộc họp đội. Chỉ những gì gửi trước khi CEO bấm Commit mới được tính.
| Vai | Việc cần làm mỗi vòng | Được tính «áp dụng» khi |
|---|---|---|
| CFO | Chỉnh R&D, kỳ hạn thanh toán → «Gửi đề xuất cho CEO» | Quyết định đội chốt lệch không quá 10% so với đề xuất của bạn |
| CMO | Chỉnh giá bán, marketing → «Gửi đề xuất cho CEO» | Như trên |
| COO | Chỉnh sản lượng, nhân công, đào tạo → «Gửi đề xuất cho CEO» | Như trên |
| SEC | Viết biên bản họp: biến cố, ý kiến từng vai, quyết định thống nhất → «Gửi biên bản» | Biên bản có ít nhất 30 ký tự |
| CEO | Xem đề xuất của đội, bấm «Áp dụng», rồi Commit | Vòng chốt có dùng ít nhất một đề xuất của CFO, CMO hoặc COO |
Mỗi lần bạn chạy mô phỏng Nếu–Thì cũng được ghi nhận là có tham gia vòng đó. Gửi lại nhiều lần trong một vòng không cộng thêm điểm; đội dùng bản mới nhất.
5. Mười thành tựu (B4)
6. Quy đổi điểm
9,0–10
Thang 4: 4,0
8,0–8,9
Thang 4: 3,5
7,0–7,9
Thang 4: 3,0
6,5–6,9
Thang 4: 2,5
5,5–6,4
Thang 4: 2,0
5,0–5,4
Thang 4: 1,5
4,0–4,9
Thang 4: 1,0
< 4,0
Thang 4: 0,0
Học phần chỉ được tính tích lũy khi đạt từ điểm D trở lên.
